Coaching exécutif
Avancer autrement
Un coaching à la fois humain et structurant, inspiré du leadership anglo-saxon et adapté aux réalités professionnelles suisses. Un accompagnement fondé sur une approche directe, stratégique et orientée résultats.
Pour les individus (cadres, dirigeants, professionnels en transition)
Un accompagnement structuré, confidentiel et challengeant pour gagner en clarté, affirmer sa posture et accélérer les décisions importantes.
Objectifs :
Prise de poste ou évolution de carrière
Repositionnement professionnel ou reconversion
Renforcement du leadership, de l’impact personnel
Gestion du stress, de la charge mentale ou des transitions de vie
Méthode :
Coaching individuel certifié (États-Unis), basé sur des techniques de questionnement stratégique, d’auto-diagnostic et de projection concrète dans l’action. Chaque parcours est défini sur mesure.
Formats :
Parcours de 6 ou 10 séances (en visio ou présentiel à Genève)
Sessions ponctuelles à la demande (flash coaching)
Outils d’auto-évaluation et bilan personnalisé
Pour les entreprises (RH, Talent Management, Learning & Development)
Externalisez des parcours de coaching pour vos talents à fort potentiel ou vos leaders en mutation.
Objectifs :
Accompagner les hauts potentiels ou cadres en prise de fonction
Soutenir le changement culturel ou les transitions organisationnelles
Favoriser la rétention et l’engagement par une démarche de développement individuel
Méthode :
Coaching exécutif individualisé, en lien avec les priorités RH ou stratégiques. Collaboration directe avec le service RH pour alignement des objectifs, suivi (si souhaité), et indicateurs de succès.
Formats :
Coaching one-on-one (3 à 6 mois)
Sessions d’alignement tripartite (coach / coaché / RH)
Coaching post-évaluation ou post-feedback 360°
Coaching de leadership collectif
Des sessions de coaching stratégique collectif pour renforcer la cohésion, la prise de décision et la clarté de vision.
Objectifs :
Mieux fonctionner en équipe de direction (alignement, posture, écoute)
Clarifier la gouvernance et les rôles en binômes/fondateurs
Gérer les tensions latentes ou conflits ouverts dans une logique constructive
Méthode :
Coaching collectif inspiré des dynamiques de groupe et de l’approche anglo-saxonne centrée sur les résultats. Animation de sessions en profondeur dans un cadre confidentiel et sécurisé.
Formats :
Ateliers de 1 à 2 jours (offsite ou sur site)
Accompagnements trimestriels (rendez-vous réguliers sur 3 à 6 mois)
Formules binômes ou trinômes (co-leadership, co-gestion de projets)
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Let’s make it real.
Un appel exploratoire sans engagement pour transformer une idée en trajectoire claire.