Ce dernier article clôt une série consacrée à la transition vers des fonctions exécutives. Après avoir abordé les premiers 90 jours, les quick wins, le leadership d’équipe et la présence stratégique, il est temps de poser une question essentielle :

Comment durer dans le temps sans s’épuiser ?

De nombreux dirigeants atteignent un certain niveau de succès, puis s’essoufflent. Pourquoi ? Parce qu’ils arrêtent d’apprendre. Parce qu’ils oublient que leur énergie, leur équilibre et leur capacité à réfléchir sont des ressources stratégiques.

Dans cet article, je partage des leviers concrets pour entretenir sa clarté, son influence et sa longévité en tant que leader :

• Faire de la réflexion un rituel

• Considérer le coaching comme un outil de performance, pas seulement de correction

• Préserver son énergie en se recentrant régulièrement

• Continuer à se challenger pour rester pertinent

👉 Le vrai leadership ne s’arrête pas à la nomination. Il se construit dans la durée.

📘 Cet article est inspiré de mon chapitre dans Coaching Perspectives X, un ouvrage collectif dédié au coaching exécutif.

Beaucoup de nouveaux dirigeants pensent que leur travail parlera pour eux.

C’est vrai… jusqu’à un certain point.

Mais à un niveau exécutif, les règles changent.
Ce qui fait la différence, c’est aussi la manière dont vous êtes perçu, les alliances que vous construisez, et les opportunités que vous osez saisir.

Dans ce cinquième article en anglais, je partage trois leviers puissants pour accélérer votre impact :

• Cultiver une présence exécutive : calme, crédible, confiant

• Lire et naviguer dans la politique interne sans s’y perdre

• Savoir “jeter son chapeau dans l’arène” pour gagner en visibilité

💡 Compétence et livrables vous ouvrent la porte. Présence et influence vous permettent d’y rester — et de diriger.

Post 1 – De l’expert au leader

Lorsqu’un professionnel accède à un poste exécutif, il doit réinventer son rôle. Ce premier article en anglais explore le changement de posture nécessaire : passer de l’exécution à l’orientation stratégique, apprendre à diriger par l’influence plutôt que par l’expertise opérationnelle.

Post 2 – Vos 90 premiers jours comptent double

Le deuxième article en anglais propose un plan de transition structuré pour les 90 premiers jours, une période cruciale pour établir sa crédibilité. Il met en lumière six leviers essentiels : analyser son environnement, clarifier les attentes, développer son réseau, formaliser une trajectoire, s’intégrer à l’équipe et communiquer ses avancées.

Post 3 – Gagner vite pour inspirer confiance

La confiance est la monnaie d’échange du leadership. Dans ce post en anglais, j’explique pourquoi obtenir des résultats visibles rapidement (« quick wins ») renforce l’engagement des équipes et rassure les parties prenantes. Ces premières victoires ouvrent la voie à des succès durables.

Post 4 – Une équipe solide vous porte

Aucun dirigeant ne réussit seul. Ce post en anglais explore l’importance de construire une équipe performante, de comprendre les motivations individuelles et de favoriser un climat de collaboration, d’autonomie et de respect mutuel. Le style de leadership y joue un rôle clé.